Millnor bistår med resurser till projekt eller det vardagliga operativa arbetet.

Har system implementeringen dragit ut på tiden?

Ligger ni efter med ärenden som måste in i systemen?

Nya regler blir kanske tvingande vilket innebär uppdatering av processer, ytterligare kravhantering och utveckling av IT plattformar.

Rätt genomförd kravställning är oftast helt avgörande för att resultatet skall bli enligt förväntningarna. Millnors medarbetare tar ansvar för att ha en tydlig bild om hur aktiviteter skall genomföras och hur kedjan kravställning-utveckling-verifiering och lansering håller ihop.

Vi tror att det bästa för kunden är att äga ledarskapet via projektägare eller linjechefer men att Millnors medarbetare har god kännedom om olika projektstyrnings modeller såsom PROPS, PPS eller IPMA:s nio projektområden.

För att säkerställa att kunden får den avkastning kunden skall förvänta sig har våra medarbetare sju frågeställningar vi aldrig släpper.

1. Förstår vi hur organisationen ser ut och vad som förväntas av rollen?

2. Hur fungerar dialogen mellan vår medarbetare och ledarskapet?

3. Är kommunikationen tydlig?

4. Vilka risker är förenat med programmet / projektet?

5. Hur ser projektet ut på detaljnivån?

6. Är projektet lösningsorienterat?

7. Förstår våra medarbetare tekniken och hur den utvecklas?